重视精确管理 在企业管理中的作用 (浏览 1334 次)
信息来源:飞轮造漆 作者:薛志宏 添加时间:2012-7-2 11:12:53

    在最近几年的时间里,很少有哪种管理思想能像“精确管理”那样得到如此多的关注和追捧,众多知名企业事业单位包括中国电信、国资委监事会、蒙牛、松下、亚都科技等成功运用精确管理思想及其实现手段,在企业获得高效、稳定发展的同时,给予“精确管理”一致好评,被业界誉为有“魔力”的思想。

  5月8日下午,精确管理思想创始人奕润峰教授来甬讲座。有幸参加并听取了关于精确管理的一系类方案、体系等内容。

  精确管理的组成:

  一、精确管理思想。可对企业生产经营过程进行量化,对工作流程及企业资源方便灵活地配置。

  二、中国传统文化。体现中国传统文化的“以人为中心,以和谐为核心”的思想

  三、计算机技术。程序化、量化的特征。

  四、因特网技术。全球共享与跨越时空特征。

  精确管理是这四部分的组合,将这四部分的特点加以融合,使企业管理的流程具体化、管理参数量化和管理过程透明化。

  精确管理更重视对人行为的管理,因为只有做到人力资源的可控,才可以做到企业流程的可控。企业生产经营的的参与者在精确的、程序的、量化的、基础上做到了人性化,从而使企业的生产经营突破时空限制,在全球范围内实现透明的、量化的高效运作。全体员工精确地获得相关指令,而又不失去以人为本的工作环境。

  通过奕润峰教授的讲座和在座各位的交谈,理解到目前企业管理中存在概念与产生衔接不上的情况,精确管理的精髓就在于让企业管理成为可操作的、具体的、信息化的、可传播的,让员工易于掌握,使先进的管理理念能真正付诸实施。

  精确管理理念的导入和工具的使用都是一个系统的过程,尤其在高技术、成长型企业中,从一开始就树立精确管理的应用环境尤为重要。目前,部分企业并不缺乏解决问题的能力,而是缺乏发现问题的能力,往往在推行一项管理制度之前,并不清楚制度的施力点在哪里。实施之后,也不清楚企业改进了多少。精确管理与传统管理的最大区别是精确管理知道问题出在什么地方,然后一步一步地改善。因此,企业要学会用精确管理手段量化员工的行为、客户的行为,使企业更准确和及时地发现问题解决问题。

  要强调的是,精细化管理现在正在各大企业方兴未艾。“细节决定成败”,关注细节,关注小事在企业管理层形成广泛共识。管理由粗放倒精细,取得的效果也十分明显。然而,任何事物的发展应把握好一个“度”,一味追求管理过程的精细程度,过分关注小事,缺少宏观战略上得理性思考必会给企业带来损失。一个企业也要根据它本身的环境和客观因素等原因来决定是不是能对企业带来效益。

  “掌握到每一分钟,控制到每一分钱,并让企业在提高办公效率的同时使员工快乐工作。”这就是精确管理的精髓和魅力。

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