从ERP工作想到的…… (浏览 1373 次)
信息来源:飞轮造漆 作者:徐薛恩 添加时间:2012-7-2 10:37:04

    3月1日,公司用友ERP软件正式上线运行,标志着公司的管理信息化翻开了新的篇章。通过对ERP的运行和完善,将有助于企业实现管理的提升和效率的提高。在公司领导层的高度重视和大力支持下,投入了大量的资金、硬件、软件,营造了一个良好的内部氛围,为企业的发展提供了强劲的动力。在ERP运行中,我们也发现了一些问题,可能对实施ERP存在着一定的影响,需要我们各方的互相配合,共同解决。

  首先是大家对ERP理念的理解还不到位。ERP作为一个资源计划,就是企业资源的一种规划,所以它也是一个管理工程。在我们的实际工作中,我们往往把他当作是一种工具,一种用来整合各种数据的计算工具。正是我们对ERP的理念的理解不到位,使我们对ERP工作的效益产生了局限性。ERP作为一种管理工程,是需要各部门人员积极参与进来,然后一起对我们的管理工作进行设计,并要在设计中明确:我们究竟要管理什么,要管理到怎样的程度,通过这样的管理能否达到目标。因此,ERP工作不是简单地提出要怎么做就行了,还需要我们想想这样做的好处以及是否还存在其他更合理的方案,通过类似于头脑风暴等方法来改进和完善。

  其次ERP作为一项系统的管理工程,是需要全员参与的,同时还需要相互配合。特别在ERP实施过程中,许多优秀的管理方案往往需要多个部门和人员经过不断地讨论、改进,再讨论再改进的,不是一个人或者个别几个人能完成的,可见在ERP工作中对全员参与也提出了基本的要求。除此,在ERP的运行中,肯定会存在着部门与部门之间所关联的问题,这就需要各部门相互配合,共同解决问题。

  再次ERP作为一种软件,是一种综合性指令,比较死板。无论你如何操作,它都会按照事先的规定按部就班。一旦数据录入错误,就会造成一系列数据的错误,而且对于错误的数据不能或难以删除甚至修改。所以,我们在操作ERP系统时就要把握好数据录入的正确性,在确保以前数据正确的同时再进入下一个工作,以防止录入错误所带来的系统性错误。

  在当前社会,随着ERP系统的普及和信息化集成的需要,实施ERP已成为必要。如何把握好管理与软件的关系并实现最大的收益来源于对ERP理念的理解和人力、财力、物力的大量投入,当然更离不开领导对实施ERP的决心。因为实施ERP本身不是目的,目的是向管理要效益,只有当管理与ERP软件有机地结合起来时,才能实现企业利润的最大化。

关闭窗口