注重内部培养企业人才 实现飞轮跨越式新发展 (浏览 1188 次)
信息来源:技术中心 作者:孟祥苓 添加时间:2012/6/20 11:12:41

    笔者写下这个题目时脑海中浮现出三个问题:

  第一个问题--何为人才? 就是那些专业性与准确性并存且做事够投入、够认真思考的人们!由此不难看出,人才并不是纯天生的,也是需要后天被人发现、被培养的!所以说人人都有可能成为人才!只要你肯努力!坚定信心!

  第二个问题--当今企业的发展靠什么?靠的正是那些在某方面某领域既专业又正确的人才们的带领,我们都明白,若一家企业没有各方人才的管理、创新、开拓,而是一味的按部就班、苦干蛮干,那么她终究是无法走向辉煌的!所以企业要想强大,增强自身竞争力,那么她就要有人才!

  第三个问题--企业拥有人才的途径有哪些?笔者认为不外乎两种:一是引进、二是自主培养!

  引进人才对于企业来说是最好的捷径,随着人才流动的加速,当下越来越多的企业倾向于快速引进。原因不外乎一是来了便可上手(当然前提是你把引进的人才放在了合适的位置,使其能够胜任以后的工作岗位,做出成绩来);二是正所谓"外来的和尚好念经",因为他是空降兵,所以不可能存在"帮派"之说,做事时也就不会有压力、畏首畏尾的。但笔者却始终担忧引进的缺陷,其中一个最大的弊端就是人才对企业的忠诚度问题,因为这点多少会让人生疑,它就像一颗定时炸弹,你不晓得到何时它就会引爆(走人了)。因此,笔者认为,人才培养要内外结合,但大多数时候,从企业内部培养人才是个很好的路径。因为首先是企业对于公司内部人员可谓是知根知底,内部人员也更容易忠于自己的企业,其次另一个好处便是它可以使员工们看到希望,对工作更充满激情(因为有盼头儿)、激发员工更大的潜能!同时还会令员工队伍更加稳定。

  这里,企业在培养人才时首先充当的便是伯乐一角儿,伯乐不仅要有慧眼识英雄的能力,还得使选择培养的对象适合岗位的要求,然后再结合员工的个人特色,进行点对点栽培,使其潜能得以激发到极致,而不是光以学历为准绳来进行选拔和培养!这点我们公司近年来步伐迈的还是比较快的,如前段时间商报报道的我公司生产部陈经理,虽然只有高中学历,仍被公司破格聘为高级工程师了,充分表明了公司对人才的重视度以及对能者的重用。

  然而,我们公司历史虽长,这方面的步伐也早已迈开,但路漫漫其修远兮,我们仍需加快步伐发现、培养、囤积人才,以促进我们公司的持续发展!因为对于人才的培养而非一朝一夕之功,它是需要时间来磨练和财力支持的。对于大多数人而言,诚然,赚钱是为了能够过更好的生活,但实际上很多东西并不是用金钱就能衡量的,知遇之恩、培养之恩、日常的感情、公司的文化……这些都不是金钱多少可以诱惑得了的。尤其当前公司正处于转型升级的关键口上,更需要站在新的高度,拓宽新思路,采取新举措,对内部的优秀人才早发现、早选苗、早培养,拓宽识人的渠道,创造宽松的用人环境,为公司实现跨越式的发展提供人才保证。

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