群策群力 多思多做 ——确保ERP工作顺利推进 (浏览 1116 次)
信息来源:技术中心 作者:孟祥苓 添加时间:2012/6/12 8:47:22

    近几个月来,公司ERP项目正在有条不紊、一步一步地沿着预期轨道推进,随着8月初与软件供应商合同的签订以及启动会的召开,标志着前期"铺设"阶段已经进入到中早期,ERP项目实质性工作正式开始,这也是最最关键的时期。因为今后软件能否顺利运行以及效率的高低都与这个阶段的工作紧密相关。这也正是我们全体员工群策群力,多思多做的关键时期,我们要发挥最大的主观能动性,主动介入,确保项目在正式实施之前尽可能的完善,因为项目一旦进入中后期也就意味着此软件(ERP系统)开始进入试运行阶段。若到时发现有漏洞的话,就得重新修正,不仅浪费资源,还耽误进程,这都将是得不偿失的。

  作为公司一员,接下来的首要任务应该是在已打下良好的基础(各种表格编制、工艺流程已捋过……)上继续进行查缺补漏工作,进一步夯实,力争更加仔细地排查各种可能影响软件的潜在因素。结合自身工种实际,积极地寻找、分析还有哪些方面需要列入项目计划单中。"众人拾柴火焰高",或许你的一个灵感、观点就会为ERP继续向前推进加把助力,使其更趋于完善。基础是不怕让它更加牢固的,所以让我们大家总动员,共同寻找、排查,努力做到一步到位!

  联想到网上热传的楼倒倒、楼脆脆、楼歪歪以及大桥坍塌等热点问题,每一起事故的背后都令人深思--只有基础打牢才是重中之重!因为豆腐渣终究是要散掉的!所以做好基础准备、夯实基础才是保证我们的ERP项目能够正常运行的前提。由于每个部门的职责不一样,工作性质不同,所以程序上、任务量上便有繁琐简单之分,先前要做的功课,就是要系统的整理本部门的工作要点,分析、了解本部同其他部门关联的主次程度,然后根据实际状况制定出适合自己部门要在ERP运行中所需的方案。理论上说说容易,实际操作又是另外一码回事儿,势必要在不断改进、摸索中完善的,但做好前期充分的准备就是要尽量避免那种牵一发而动全身的情况出现。应仔细领会精髓,再部署以确保其正常运行,如期结束试行,不能半拉子工程就火急火燎的开始运行!

  因为任何事只有基础打牢了,你才能一点一点地向上叠加!循序渐进才符合自然规律!所以说打好基础才是最关键的,才能少走弯路! "心急吃不了热豆腐"既然明白那就应避免!让我们开动脑筋找因素以确保ERP的实行可以一次性上线成功!

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