做好管理创新 实现飞轮新发展 (浏览 1470 次)
信息来源:技术中心 作者:徐薛恩 添加时间:2012/2/13 13:45:21

    在当今社会,企业需要发展,就一定需要创新。所以创新就是企业的生命。没有创新,企业也就没有了活力,发展也就失去了动力。所以创新永远是企业持续发展的主题。就象我们所开展的清洁生产工程也是创新的一部分,通过清洁生产使企业持续发展成为可能;通过清洁生产,公司的劳动效率和综合效益都得到了显著提高。在开展宁波市和谐企业的创建活动中,所开展的技术创新、管理创新和其他的小改小革,都使企业得到了不少好处。创新带给我们的欣喜无处不在。

  既然创新能使企业得到发展,员工得到成果分享,那么我们就要努力开展创新活动。管理的创新范围很广,我们的管理体系建设实际就是流程的设计,而对于流程的更新也是一种创新活动,以下我就以管理体系的角度谈谈管理创新。

  首先,开展管理创新要树立创新的意识。我们日常开展的各项管理活动也是需要创新的,而创新也并不一定是发明和创造。创新也许只是一个思路,在你豁然开朗的那一刹,往往会有蓦然回首的感觉;但创新有时会是一个大的工程。创新需要我们用发展的眼光看待问题,特别是我们的管理体系文件和管理制度,许多还是我们体系建立之初编制的,经过较长时期的运行,许多不合理的、或不相符的地方肯定存在,而目前我们没有大的变化或更新,这显然是不符合实际的,所以我们也要对这些文件进行更新。所以我们要正确地认识创新,树立创新的意识,在运行管理体系中,多动脑筋,多运用科学的理论武装体系,使管理体系得到发展的同时推动企业的发展。
 
  其次,开展管理创新还应付诸于行动。好的创新思路往往会产生较好的经济效益和社会效益。但是再好的创新思路如果不实施的话,就是无本之木。因此在我们的管理体系运行中切忌要在做好流程设计的同时,要让管理工作按着设计的流程运行,不应只是说的和做的不一样。同时,在运行中一旦脱离轨道,就要立即分析原因,或转入正轨,或设计新的轨道。这样才能通过运行发现新的问题,也才能通过新的问题而创新。
 
  最后,开展管理创新要全员化。许多创新的思路不都是来自于高层的,生产一线以及更多接触新思想的员工往往是创新思路的提出者,所以开展管理创新需要让更多的人员参与到活动中来。而我们所建立的管理体系也是需要全员化的,通过全员参与改进体系,毕竟众人拾柴火焰高吗!

  在开展创新的活动中,我们要通过学习、宣传,树立创新的意识,提高创新的能力。毕竟时代是发展的,保守只能是落后挨打,但一味创新的同时还要确保创新的质量,使创新工作成为企业发展的新增长点,也使员工通过创新在使企业发展的同时分享发展所带来的成果。

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